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互联网大厂生存指南
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第一卷 · 大厂全景与生存观
第二卷 · 入职与前 90 天
第三卷 · 职级、绩效与晋升
第四卷 · 向上管理与沟通
第五卷 · 项目与技术执行
第六卷 · 技术成长路线
第七卷 · 办公室政治与组织变动
第八卷 · 时间、健康与边界
第九卷 · 薪酬与财务
第十卷 · 跳槽、内转与离职
第十一卷 · 副业、影响力与个人品牌
第十二卷 · 长期规划与出路
术语表
参考文献与延伸阅读
导读
第一部分 · 能力
T 型能力与成长阶段
架构能力与技术判断
在大厂学习
第二部分 · 影响力
技术影响力
带人与被带
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带人与被带
带人与被带
如何找到并利用好导师(明确诉求、定期请教、反馈进展);如何带新人与实习生(目标明确、及时反馈、给成长空间),以及带人如何成为晋升的加分项。
本章要点
Section titled “本章要点”
好的导师关系是双向的价值交换
带人的第一目标是让他能独立
带人经历是高级职级的必要条件