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推进项目:依赖、风险与延期

识别关键路径与外部依赖、每日/每周的进度同步、风险的提前暴露、延期时的沟通(越早越好、给新的承诺)。本章讲如何在没有项目经理的情况下自己当项目经理。

  • 延期不可怕,最后一天才说延期才可怕
  • 依赖方的承诺要书面确认
  • 每周更新一次风险清单