向上管理的基本原则
向上管理的核心是：让 leader 随时知道你在做什么、进展如何、有什么风险；理解 leader 的目标与压力；在 leader 需要之前提供信息。本章讲 1:1 的用法、预期管理、以及”报喜也报忧”的节奏。
- leader 最讨厌的是意外，其次是不得不追问
- 理解 leader 的 KPI 就理解了他的一半决策
- 1:1 是你的会议，不是 leader 的
向上管理的核心是：让 leader 随时知道你在做什么、进展如何、有什么风险；理解 leader 的目标与压力；在 leader 需要之前提供信息。本章讲 1:1 的用法、预期管理、以及”报喜也报忧”的节奏。