OKR、KPI 与目标对齐

OKR 的本意与在大厂的实际用法（多数退化为 KPI）、如何把自己的项目与上级的 O 挂钩、目标的”可衡量”如何影响绩效叙事。本章讲目标设定期的沟通策略。

本章要点

• 你的 KR 应该是 leader 的 O 的一部分
• 写不进上级目标的工作，做得再好也难被认可
• 目标要留余量但不能明显放水

写作状态

本章目前为提纲，正文待撰写。