绩效考核的运作方式
绩效的分布通常是强制的（如 3.75 / 3.5 / 3.25 的比例）；打分先由直属 leader 提议，再在校准会上与同级 leader 博弈。本章讲这个流程的每一步、你的 leader 在校准会上需要什么弹药、以及为什么”做得好”不足以拿到好绩效。
- 校准会上 leader 需要用你的”故事”说服其他 leader
- 绩效周期开始时就要对齐目标，不是结束时
- 连续两次低绩效基本等于淘汰名单
绩效的分布通常是强制的（如 3.75 / 3.5 / 3.25 的比例）；打分先由直属 leader 提议，再在校准会上与同级 leader 博弈。本章讲这个流程的每一步、你的 leader 在校准会上需要什么弹药、以及为什么”做得好”不足以拿到好绩效。