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互联网大厂生存指南
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第一卷 · 大厂全景与生存观
第二卷 · 入职与前 90 天
第三卷 · 职级、绩效与晋升
第四卷 · 向上管理与沟通
第五卷 · 项目与技术执行
第六卷 · 技术成长路线
第七卷 · 办公室政治与组织变动
第八卷 · 时间、健康与边界
第九卷 · 薪酬与财务
第十卷 · 跳槽、内转与离职
第十一卷 · 副业、影响力与个人品牌
第十二卷 · 长期规划与出路
术语表
参考文献与延伸阅读
导读
第一部分 · 绩效
职级体系
绩效考核的运作方式
OKR、KPI 与目标对齐
绩效不佳的应对
第二部分 · 晋升
晋升的机制
述职与晋升答辩
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第三卷 · 职级、绩效与晋升
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第二部分 · 晋升
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晋升的机制
晋升的机制
晋升由 leader 提名,通过答辩委员会评审,受名额限制;晋升看的是”已经在下一职级的水平工作”而非”值得奖励”。本章讲提名的条件、常见的晋升周期、以及为什么在对的团队比做对的事更影响晋升。
本章要点
Section titled “本章要点”
晋升是对已有事实的确认,不是对未来的投资
名额随业务重要性分配
换团队后通常要重新积累一到两个周期