绩效不佳的应对
拿到低绩效后的 48 小时：不要情绪化回应、约 leader 了解具体原因、判断是能力问题、认知差异还是政治因素。本章讲 PIP（绩效改进计划）的真实含义、改进期的策略，以及何时该开始找下家。
- PIP 在多数大厂意味着淘汰程序已启动
- 低绩效后第一件事是搞清楚”谁的决定、为什么”
- 止损比证明自己更重要
拿到低绩效后的 48 小时：不要情绪化回应、约 leader 了解具体原因、判断是能力问题、认知差异还是政治因素。本章讲 PIP（绩效改进计划）的真实含义、改进期的策略，以及何时该开始找下家。